今、中小企業を取り巻く人に関する環境は、非常に厳しいものとなっています。少子高齢化、団塊世代の退職、新規学卒者採用の難化、社員の離職、慢性的な労働力不足等、これらの要因が生産性の減少へとつながり、まさに負のスパイラルの様相を呈しております。
このような中で、今いる社員を教育し、育て上げることが重要な課題となっています。そのためには、人を育て、やる気を出させ、行動させる仕組みを備えた人事制度が必要となってきます。評価制度、給与制度を整備することが重要です。
今、導入せずにいつするのですか？
人事制度はなるべく少人数（社員２０名程度）から導入するのが効果的であり、企業の成長・拡大に寄与することができると考えております。
◆人事制度の構築
| プロジェクトチームの発足とフレームワーク |
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プロジェクトメンバーの決定
人事制度の意義確認・コンセンサスの統一 |
| 資格等級制度の設計 |
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等級数の決定
社員の等級決定 |
| 能力・業務の等級分け（仕事調べ作業） |
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部門別に仕事の難易度に基づいて等級分けを行う
企業方針・戦略遂行に必要な能力の追加 |
| 評価制度作り（１）評価要素の決定 |
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等級別社員の「望まれる社員像」を明確にし、その結果に基づいて「評価要素」を決定する |
| 評価制度作り（２）着眼点の決定 |
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部門別に、評価（Ｓ、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ）の着眼点となるべき具体的な成果、行動を決定する |
| 給与制度作り |
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経営計画に基づく人件費予算の算定
予算内での昇給額決定 |
| 評者訓練及び運営 |
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評価者の決定と評価者訓練
運用開始 |
◆人事制度のねらい
①給与体系の確立
②公正公平な評価制度で社員のやる気向上
③人事制度の確立による社員の能力向上
◆この人事制度の特徴
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活 力 あ る 人 事 制 度 の
確 立 と そ の 運 用 |
| 経営理念
経営方針
経営戦略
部門方針 |
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人事戦略
・社員が育つしくみ
・社員の働きがいに繋がるしくみ
・戦略実践のできるしくみ
・運用可能な現実的なしくみ |
→
→
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人事制度のあるべき姿
・資格等級制度
・人事評価制度
・給与制度
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組織目標達成のための全社活動実践の伝道軸
・能力による給与
・評価の着眼点明確化
・配分比による昇級 |
| プロジェクトで作成 |
制度作りは管理者研修そのものの内容となる
管理者が制度作りに参加することで運用がスムーズになる |
| 社員の能力向上が目的 |
会社目標と社員の目標が共通であることを認識する
社員の能力向上を最大の目的とする |
| 導入・運用が簡単 |
導入時の混乱、運用時の問題がない
導入時の賃金増加を必要としない |
| 公正公平な評価と配分 |
具体的な着眼点による絶対評価によって、公正公平な評価を実現
評価結果はポイント制で昇給に反映し、総昇給額は予算内で適正に配分 |
| 経営方針・経営戦略の実践 |
仕事調べと評価の着眼点の明確化により、戦略や方針を社員全員に徹底し実践させることとなり、この実践が人事評価に反映される |
